大年初一小米首批医疗物资已送达武汉!

2020年6月30日 Off By enjazdezine.com

1月25日报道

除了捐赠物资,小米还充分发挥自身物流、仓储等综合优势,正在协助武汉大学校友,安排将捐赠的1500件防护服送达武汉大学人民医院。

第三、健康建筑需要人们认知水平的进一步提升。如果没有30年前对智能建筑的认知,没有10年前对绿色建筑的认知作为铺垫,也不会有今天人们对健康建筑的正确认知。健康建筑与绿色建筑是不同的,健康建筑是人类需求向前发展的阶段。所以只有社会物质财富、技术水平和人的意识都到达一定高度且相互结合后,大家才会真正去关心健康,对健康才有更高的诉求,健康建筑才能真正落地。

党的十九大提出“实施健康中国战略”后,开发商也逐渐意识到健康的重要性。

疫情面目狰狞,我们能做什么?

今年,远洋健康建筑体系推出了升级版,一共包含了74项健康价值点,每一项我们都做了深入的研究,这是很艰巨的任务。

远洋设计研究院执行院长窦志呼吁:

据悉,小米集团已经建立完备救灾机制,在2019年四川长宁617地震后第二天,相关物资已经送达灾区。快速反应的互联网公司工作机制在小米企业社会责任方面得到充分体现。

但现阶段,首先还是要解决一些当下最基本的健康问题,如同前两天我发表的文章中提及的,这次武汉疫情,如果华南海鲜市场里面的通风、采光、清洁、排水系统做得好一些,风险会不会就低一些?

和讯:根据您20多年的从业经历跟经验,您认为什么样的住宅才是真正的健康住宅,如何定义“健康住宅”?您认为远洋健康建筑体系在这次疫情中经受住考验了吗?

第一、健康建筑的发展需要物质生活水平的提高。

1月25日大年初一中午,小米集团首批救助武汉的医疗物资安全抵达,这是武汉最早接收到的来自互联网公司的捐赠之一。

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窦志:疫情后健康建筑的标准肯定会有一些变化,我们过去讨论健康建筑没有特别针对突发疫情的计划或者处理措施。以往健康建筑更关注舒适度、适老性、运动、精神等方面的健康问题。这次疫情后,我们意识到有针对性和指向性的一些健康措施,也是健康建筑未来丰富和发展的方向之一。

近些年,通过研究发现大家对于健康是一个隐性的需求。很多人平时加班熬夜、工作压力大、生活不规律,身体没事儿的时候,不怎么关注身体,一旦身体出现问题,才非常在意。但这个隐性需求实际还是很重要很强烈的,这次我希望疫情能够真正把全民的健康意识唤醒。

窦志:这项工作一直在研究,量化是可实现的。但是健康的量化是需要跨学科、跨专业的协作。比如说选一块地,严格来说,选地的健康指标是有的。比如需要了解当地的水源情况,水里的指标情况就是量化的;再比如用地周围的噪声,噪声大不大是可测量的。然后,我们再去看周边的建筑,模拟计算空气流动情况等,以目前技术都是可量化的。

和讯:这次疫情暴露出健康居住的主要问题是什么?疫情后,是否会有一些细节或方向上的调整?

马上金融自创立之初,就确定了坚定不移地走金融科技发展的道路,坚持科技自主研发创新,将金融科技的全环节渗透到消费金融业务流程中。以科技力量打造高效的运营体系与风控能力。与传统金融机构不同,马上金融的全业务流程离不开身份识别、情绪、语音、语意识别等相关人工智能技术,以及与大数据分析相关风控技术的强力支撑,科技已成为公司发展的核心驱动力,为提供普惠金融服务、助力消费升级、服务实体经济奠定了技术方面的可行性。

产出优秀创新研究成果

未来,马上金融将以更具温度的金融服务,为大众带来更加美好轻松的消费生活新体验,积极打造消费金融高质量发展的新样本。

调控限制那么多,开发商怎么想?

其次,要关注建筑细节。比如玄关,现在看是个很重要空间,是户外与户内的一个缓冲地带,因此要认真设计、好用合理。我们自己的办公室,几年前按照健康建筑标准改造的,这次很多细节设计在疫情防控时都用上了。比如入口的缓冲空间,可在第二道门以外实现体温测量,不会对室内造成污染;地面的地垫设计、通风设置、卫生间做的防霉处理、干湿分离等,现在来看都非常有意义和作用。使我们的办公空间保持干燥清洁,病毒不易存活,降低疫情传播,都是依靠细节做好。

广州远洋天骄:首个WELL住宅金级注册和交付项目

嘉宾:远洋设计研究院执行院长窦志,从事建筑设计和健康建筑研究20余年

小米集团区域拓展部副总裁、武汉总部总经理刘国俊表示:小米集团对武汉疫情高度重视,特别是了解到1月23日武汉“封城”后部分医疗物资匮乏状况后,集团立刻成立内部协调小组,第一时间盘点小米有品库存医疗物资。1月24日第一批紧急支援医疗物资(N95口罩、医疗口罩、各类温度计)从全国多个仓库发货。

他说,作为一名经历过两次疫情的建筑设计工作者,这段时间,他常常从自身职业视角进行思考,建筑设计到底能为减少此类疫情做些什么?

目前,远洋主要业务在住宅上,住宅可量化的指标会更多一些。比如说我们在园区规划这一专项里,就会严格要求在小区里,树、灌木、草都种什么样的,种几类;健身步道,会要求多宽、多长、多少米范围内设置一个休息区,有没有中间的饮水设备,这些量化指标都是经过前期大量研究,有医学论证基础才能够确定的。

17年前和现在比,当下不管5G技术的应用、还是一些建筑设备设施、技术研究和储备方面都得到了很大的提升,为健康建筑的实现奠定技术基础。

目前,马上金融企业技术中心由最初几十人的团队发展到千余人的规模,研发和创造出大批具有代表性的优秀创新研究成果,包含新型消费金融行业的信息科技系统700多套,从传统的业务系统到人工智能与深度学习的引入,从基础应用到人脸识别的智能化的应用、从传统的金融服务系统到金融云服务平台的构建等,通过科技力量改变传统运营模式和效率,提升用户体验。其中,多个科研项目已申请国家发明专利,部分已获得授权证书。

远洋在健康建筑、健康产品、健康服务的研究上投入很多,决心很大。

值得注意的是倪行军。倪行军花名苗人凤,被蚂蚁的同事亲切称作老苗,被称为写下支付宝第一行代码的人。2017年底,原支付宝总裁樊治铭调任阿里影业,倪行军以支付宝班委副班长的身份接手负责,而班长则是当时的蚂蚁金服CEO后成为蚂蚁金服董事长的井贤栋。倪行军最新的职位是蚂蚁金服支付宝事业线中台事业群负责人,他的工作范围也将发生一定的变化。

如何给健康住宅下定义?

但是量化确实需要相关学科的协同,不单是建筑设计、工程等专业就能够实现,其他学科如医学、运动学、营养学都要协同。

窦志:其实这个问题我们也一直在思考,自己从事建筑设计工作20多年,早年研究过智能建筑,后来又研究绿色建筑,但为什么以前对健康住宅的关注不够多呢?我自己归纳认为有三点原因:

据了解,这批物资包括大量N95口罩、医疗口罩和各类温度计,都是目前武汉抗击新型冠状病毒肺炎所亟需的物资。本批物资运输过程中,小米集团协调各方资源,克服各种困难,最终确保物资顺利送达。

第二、健康建筑依赖人类科技进步。

窦志:对于健康建筑,我自己的理解可能有些科幻。我认为的健康建筑,就是人在这个建筑里,他不用刻意去注意自己的饮食、锻炼,而是这个建筑在主动的引导、帮助居住其中的人们实现健康,这也是我对健康建筑的一个终极设想。

做健康建筑必须要科学去做、要量化,因为不量化这个东西就不真实。

于是,从2015年开始历时1200多天的积累,边实践、边总结、边研发,远洋健康建筑体系逐渐清晰。3年后,远洋有了自己的答案:2018年4月底正式发布面向住宅的《远洋健康住宅体系1.0》。同年6月发布《远洋健康养老公寓体系1.0》。此后,基于持续和大规模推广、实践及迭代,于2020年1月发布面向住宅的升级版体系,即《远洋健康住宅体系1.1》。

未来,在我国当前“适用、经济、绿色、美观”八字建筑方针中,希望加入“健康”两字。

据悉,针对疫情目前态势,小米集团正在多方筹集武汉所需物资,旗下生态链企业也积极响应,紫米、智米、九安医疗等小米系生态链公司都投入了大批物资和资金。首批价值超过百万元的医疗物资正在陆续运往武汉。

此外,小米集团已经决定继续追加支持武汉的捐赠,小米和生态链企业的已经并计划捐赠超三百万元物资。下一步,小米集团还会捐赠超千万元的资金,继续支持武汉抗击肺炎疫情。

和讯:据您了解,开发商在这方面的意识,怎么样?现在国家对房地产限制很多,开发商会不会将更多精力集中在销售端,这种健康配套的层面可能无法兼顾更多?

蒋凡于2017年底担任淘宝总裁,此前曾主导手淘“All in 无线”策略,并且取得成功;2019年3月,阿里宣布蒋凡兼任天猫总裁;2019年12月,蒋凡又负责分管阿里妈妈。自2013年阿里收购蒋凡的创业公司友盟以来,他在阿里体系内如鱼得水,尤其是在移动化转型立下汗马功劳,因此每年都得到火箭升迁。

数名阿里内部人士称,这次晋升应该算是一次常规的职级确定,没有涉及组织架构上的大调整。

健康不是亡羊补牢,应该是未雨绸缪。

以前物质生活水平还没发展到一定阶段,社会财富或者是人的需求只有积累到一定阶段,满足最基本的生活品质后,人们才会考虑更多消费升级到健康方面。

这个目标在慢慢实现,比如说:可以与5G网络、人工智能有更多结合,室内灯光可以根据居住者的健康需求自动调节;冰箱可以记录你的热量需求,并提供健康的膳食搭配;智能家居和人有更多互动,我相信未来都能实现我对健康建筑的设想。

据了解,马上金融在4年多的发展过程中, 始终以技术创新及自主研发为核心,坚持引进和培养高素质、高技术、高水平的科研人才,为其配备充足的研发资金与科研仪器设备,并与各大高校、科研院所保持密切的合作关系,为高新技术产品的研制提供技术指导和支持。

马上金融于2015年6月正式营业,是目前重庆唯一一家持有中国银保监会消费金融牌照的全国性金融机构,也是一家技术驱动的科技公司。公司股东包括重庆百货、重庆银行等国有股东,以及物美集团、阳光保险、浙江小商品城等社会化股东,形成了极具活力的多元化混合所有制股东结构。

业务线之外,职能线晋升到M7/ P12的还包括:法务线俞思瑛、CRO线郑俊芳。

我们边研究、边应用、边总结,目前看这个工作确实越做越有意义。

该评定由重庆市经济和信息化委员会同多个部门认证,根据创新驱动发展要求和经济结构调整需要,对创新能力强、创新机制好、创新业绩显著、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定,并给予政策支持,鼓励和引导企业提高创新能力和带动产业技术进步。

我们也做了一些判断,比如说针对疫情的,会加强入户的消毒或者其他处理措施;在空间设计、通风设计中更加关注防疫期间的应对办法;包括室内一些其他的防疫杀菌设计;再比如,针对室内运动专项的相关设计也会提高,这些细节的研究将是健康建筑的一个发展方向。

无论别人怎么样,远洋会坚定不移的去做健康住宅,因为建筑・健康已经成为了远洋基因,这个也是企业的发展逻辑。

坚持金融科技发展路线

除此之外,金山软件也迅速追加一百万元的资金捐赠。

和讯:健康住宅是一个系统。规划、设计、施工,包括之后的物业是可以量化的吗?比如,前期选地的阶段,如何选择一个健康的地块,这个怎么来量化?是不是只有量化的东西才能更好地去实践?

因此我们呼吁,在我国当前“适用、经济、绿色、美观”八字建筑方针中,能够加入“健康”两字,使更多建筑从健康出发设计,我想这也是业内经历这次疫情后的一致认同。

而王磊是一位老阿里,一直跟随着阿里从小到大的成长。2018年阿里全资收购饿了么,组建阿里巴巴本地生活服务公司,王磊担任CEO,算是他第一次在重要赛道上代表阿里下场打仗。2020年1月,此前刚刚从阿里云回到蚂蚁金服任CEO的胡晓明兼任了阿里本地生活的董事长,与王磊搭班,但王磊仍然得到了此次职级的晋升。

借由疫情,社会各界在反思,窦志也在反思。

和讯:作为一名经历过两次疫情的建筑设计工作者,您怎么看待这些年健康住宅的发展。这么多年过去了,健康住宅这一块的发展进程似乎比较缓慢?发展阻力是什么?

第三,健康建筑要成体系化,不能单一视角定义。比如说你玄关有了健康措施,别的方面没做也不行。玄关、防霉处理、干湿分离、通风换气等等这些东西,包括物业管理、消杀设备等要相互匹配,通过系统性去实现真正的健康。

阿里巴巴的财年计算是从4月开始,至次年3月结束。因此,每年的三四月份是阿里传统的晋升季,但今年的晋升公告似乎来得比往年更早。

也就是说,马上金融此次上榜,证明了其在金融科技领域的创新和引领作用得到了权威认定。

刘国俊介绍说,首批物资将捐赠给武汉市疫情防控指挥部,接受政府统一安排。小米将牢记企业社会责任,会持续发挥自身优势,筹集调拨亟需医用物资,并组织运输资源援助武汉。小米始终与武汉人民一起抗击疫情,相信在党中央的领导和全国人民的支持下,我们一定会取得这场防疫战争的胜利。

那么对于健康建筑的落地,我认为应远近结合、标本兼顾。首先,要把以前落的课补一补,把通风、采光、保温、节能这些基础工作做好。比如说卧室日照不能小于2个小时,因为太阳光线里有紫外线可杀菌;把住宅的通风设计好等等。这些要求在已有的建筑设计标准里都有,只不过这些年可能大家忽视了。

继续加码科技能力建设

M6/P11级别的晋升名单中也有一些较小业务的负责人,比如钉钉CEO陈航,天猫进出口事业群刘鹏,B类事业群中AliExpress的王明强,天猫平台营运事业部、重启后的大聚划算负责人刘博。

从采访实录中,或许我们也能多少感受到一家企业以及一位行业研究者,在实践新生事物过程中的忧虑、忐忑、紧张、兴奋、激情、自豪等各种复杂情绪,这是不断自我肯定、自我否定起伏心绪的真实反映。

昨日,马上金融相关负责人告诉记者,此次上榜“2019年度重庆市认定企业技术中心”名单,马上金融将继续发挥技术创新能力和水平,保持行业领先优势——对内继续加码科技能力建设,提高自身竞争力,对外不断进行技术输出,充分发挥中国企业在科技自主创新中的引领作用,用实际行动助力数字经济创新发展。